甲方委托乙方对企业的管理现状进行全面诊断，对乙方企业的制度流程、人力资源、企业文化、市场宣传等状况进行了解，并形成诊断结果文件——《企业咨询管理诊断服务报告》。具体工作内容板块为：
1、对甲方企业进行调研和人员访谈后提交咨询诊断报告；
2、对甲方企业管理架构、管理流程、管理问题进行梳理，并提供咨询建议；
3、对甲方企业文化的内容、方向、定位提供咨询建议；
4、对甲方企业产品或服务的市场推广提供咨询建议；
5、完成甲乙双方商议决定的其他管理咨询内容。